课程简介
你好。我是李翔，欢迎来到我的《经典产品案例课》
课程共四个模块：
模块一：T型车和福特(4讲)
01 聚焦：T型车是怎么做出来的？
02 控制：创始人如何用“扁平和独断”成就产品？
03 掉队：为什么福特败给了通用？
课后资料 | T型车和福特
模块二：Walkman随身听和索尼(5讲)
模块三：iPod、iPhone和苹果(6讲)
模块四：《Esquire》(2讲)
结语(1讲)
如果你跟我一样，在过去的一些年，因为移动互联网产品的繁荣，开始关注各种关于产品方法的文章，那很可能你会跟我一样在心里犯嘀咕:为什么这些做产品的人讲起话来都像个坏人，或者说像一个自学成才的不太高明的心理学家，动不动就说做产品就是要满足人的底层欲望，要学会探究人性弱点，去迎合人性的贪嗔痴。
你可能像我一样，感觉自己的各种需求，都在被人窥探和研究。而且，由于有了更先进和更便利的数据搜集技术，产品经理们可以通过你散布在各个手机App上的数据，你的每一次点击和停留，来拼凑出你所谓的真实需求，然后再处心积虑地制造出某种东西来满足这种需求。或者说让你对他们做出的东西上瘾，然后再痛感后悔自己浪费了多少时间。
此外，如果你跟我一样，自认为也是在做自己的产品，你可能也会感到跟我一样的迷茫：你认为自己真正想做的东西，跟其他人认为你应该做的东西并不一致。在谈话里、在会议中总会有人意正言辞地搬上所谓的用户理论，告诉你，是用户想要什么你就做什么，而不是你是一个什么样的人，你热爱什么，你就做什么特质的东西。
这时候你回想起在电梯里看到的各种呱噪的广告，你会想:难道用户真正想要的就是这些喧闹的、奇形怪状的、单调重复试图强行闯入自己大脑的东西?
如果你跟我一样，对产品、做产品的人和做产品的方法有这样的迷思，那这门课程就是为你准备的。我朴素的好奇正是:商业史上经典甚至称得上伟大的产品到底是怎么做出来的。
这些拥有如此大的影响力的产品，是如何被创造出来的呢，它们的共性是什么? 这是这门小课试图去回答的问题。我试着再去抽象一下
第一，它们的创造者，或者说产品经理，某种程度上可以说都是狂热分子。他们对自己的某个信念有种宗教般的热情。
福特相信汽车应该是一个低价的、普及的产品在早期汽车都是富人才会消费的高端奢侈产品时，福特看到了一个等待着去被满足的大众市场。
盛田昭夫对索尼的品牌有一种执念般的坚持。在二战之后，相当长一段时间里没有人相信，日本公司可以制造出好的产品。但是盛田看到的未来是，东方美学加上科技，精良制作的消费电子产品会在全世界风靡。Walkman就是他的这种执念的产品化身。
与之相关的是第二个特点，这些产品的创造者在公司内拥有几乎是不可挑战的话语权。造物主不需要跟人商量、请求许可。
这种话语权，当然有一部分来自于他们的个人魅力。福特可以说是20世纪最伟大的商人，在他晚年变得过于独断和专横之前，福特身上洋溢着一种平民富豪和匠人大亨的奇特魅力。
盛田昭夫在世的时候是日本的商业代言人，用他的继任者的话说，盛田昭夫身上闪耀着光芒，总是房间里最吸引注意力的那个人。
因为乔布斯，“扭曲现实力场”已经成为一个流行词。像库克这样跟乔布斯完全不同的管理者，见了乔布斯之后仍然会不自觉地被他吸引，然后加入苹果公司。
社会学家马克斯·韦伯把权威的来源分为三类个人魅力或者克里斯玛型;建立在习惯和传统上的传统型;以及法律和程序赋予权威的法理型。
这些产品的创造者，把三种权威的来源都融合到自己身上。他们具有魅力，他们是公司的创始人，与此同时他们也一直在努力通过程序把权力集中在自己手里。
福特和乔布斯都是曾经被从自己创办的公司赶出去过的人，因为他们忽略了最后一种权力的来源。卷土重来后，他们学到了教训。
结果就是福特在第三次创业后，每当形势对自己有利，他的反应都是要把股权进一步集中到自己手里。
乔布斯在回归到苹果后，在公司治理上做的最重要的举动，就是要求董事会辞职，然后换上他自己提名的董事，比如他很少来开会的好友，甲骨文的创始人拉里·埃利森。
至于盛田昭夫，索尼历史的记录者会惊叹，随着公司的发展，权力越来越向创始人手中集中。更何况，早期的索尼身上本来就有东方公司的传统-一它是公司，但也有大家庭的成分，家长会负责一切。
伟大产品的4个共性:
1、它们的创造者，或者说产品经理，某种程度上可以说都是狂热分子。他们对自己的某个信念有种宗教般的热情。
2、这些产品的创造者在公司内拥有几乎是不可挑战的话语权。造物主不需要跟人商量、请求许可。
3、它们的创造者，都有超越利润之上的追求
4、诞生这些伟大产品的组织，可以为了做出伟大产品而牺牲其他
课程目录
李翔·《经典产品案例课》（完结）
lx-0510丨00丨发刊词丨伟大产品的迷思.pdf
lx-0525丨01丨聚焦：T型车是怎么做出来的？.mp3
lx-0525丨01丨聚焦：T型车是怎么做出来的？.pdf
lx-0525丨02丨控制：创始人如何用“扁平和独断”成就产品？.mp3
lx-0525丨02丨控制：创始人如何用“扁平和独断”成就产品？.pdf
lx-0525丨03丨掉队：为什么福特败给了通用？.mp3
lx-0525丨03丨掉队：为什么福特败给了通用？.pdf
lx-0525丨04丨Walkman：人为什么学会行走？.mp3
lx-0525丨04丨Walkman：人为什么学会行走？.pdf
lx-0525丨05丨矛盾：创始人是如何“东西兼容”的？.mp3
lx-0525丨05丨矛盾：创始人是如何“东西兼容”的？.pdf
lx-0525丨06丨文化：盛田昭夫是怎样推动决策落地的？.mp3
lx-0525丨06丨文化：盛田昭夫是怎样推动决策落地的？.pdf
lx-0525丨07丨迷失：索尼为什么没能用产品建立持续优势？.mp3
lx-0525丨07丨迷失：索尼为什么没能用产品建立持续优势？.pdf
lx-0525丨08丨iPod：苹果如何再次崛起？.mp3
lx-0525丨08丨iPod：苹果如何再次崛起？.pdf
lx-0525丨09丨谜团：关于乔布斯，还有哪些遗落的重要拼图？.mp3
lx-0525丨09丨谜团：关于乔布斯，还有哪些遗落的重要拼图？.pdf
lx-0525丨10丨协同：苹果怎样为产品构建组织？.mp3
lx-0525丨10丨协同：苹果怎样为产品构建组织？.pdf
lx-0525丨11丨iPhone：苹果是如何“自我吞噬”的？.mp3
lx-0525丨11丨iPhone：苹果是如何“自我吞噬”的？.pdf
lx-0525丨12丨探索：创始人之后，苹果怎样继续创新？.mp3
lx-0525丨12丨探索：创始人之后，苹果怎样继续创新？.pdf
lx-0525丨13丨《Esquire》 ：文化产品如何创造商业影响力？.mp3
lx-0525丨13丨《Esquire》 ：文化产品如何创造商业影响力？.pdf
lx-0525丨14丨结语：等待下一个伟大产品.mp3
lx-0525丨14丨结语：等待下一个伟大产品.pdf
